随着静止医疗信息高效率软件包的技术的工业发展，医护更进一步亦会放始用静止软件包来替代放基本上处方，因为仍然猜测这样效率亦会低。Happtique------餐馆有益静止技术的工业发展和软件包管理解决方案的提供商——必定会尝试来进行萘实验，这是第一批让内科医生可用这种软件包给病症放处方的概念设计。你可以所称它为“程序针灸”，因为它是对基本上针灸的可用和齐备。据认识到到的小道消息，一些软件包在取向一些慢性营养不良多方面仍然比基本上用药格外直接。随着越来越多的确定性数据资料被依靠，这对用药专营权更进一步亦会是一个很大的严重威胁。化工业就像处在铁路运输业和新闻报业间的交叉路口就像我在《IBM的觉醒应该鼓舞平面化工企业的工业发展》一文中都概括的一样，如果这些化工该公司不督促的话，那么它们更进一步亦会面临一个紧迫的更进一步。像happtique这样的计划是无限商机还是一个巨大的严重威胁，各不相同他们是如何认清的。在过去的几个月末中都，我受邀了许多全体亦会议，都是和化工该公司的领导者一齐，这些全体亦会议就跟我90七十年代中都后期在跟华商要职在一齐召集一样，让我心生胆战。化工该公司他的公司经常亦会在工厂聚亦会时分享他们的经历，他们都很愤慨他们的同大事，尽管该公司被怒斥的什么都不是了。然而，当他们留在办公室后，就革新而言，只不过是增量细调除此以外的商业模式罢了。像我认识到的那些华商要职，绝大多数人要么是对更进一步很难全然定下一个共识，要么是他们必须和他们的秘密组织一齐来发生变化现状。无论哪一种情况，他们都在沾沾自喜就看不见他们有利可图一样，就像处理投机者短期哲学思想一样去不顾一切。恐怕他们中都的大多数亦会在他们阿森纳的最后一段路程也亦会像那个黄金时代的华商他的公司一样的结局。然后这一章的标题就给它命名为“他（她）不了读懂墙上的字迹。”我曾经见到过一个化工该公司的CEO像John Paton，他属于极少数能借助已发生变化的平面媒体格局的华商CEO以外都的一位。John Paton依靠合理手段转交了餐馆停业的连锁新闻报，因此在一个秘密组织面临绝迹的时候作出重大发生变化是相对比起容易的。知道IBM从最盈利时起在短短三年内就损失了160亿美元这种波动是件很有教育含义的大事。问题是这些化工该公司是幸好白白等临死前还是在他们进入临死前亡漩涡之前做出巨大社会变革。聪颖的化工该公司将跟着出草坪，然后火车站在明治神宫上有一个被化工该公司赞助的“软件包的再一”的鼓动。然而这种再一只是迈向对的路径的一小步，他们打算努力寻找能给那些努力的斗角士（AKA创始该公司）一些适度的奖励以替换掌声和称赞的方式。当一位化工该公司要职向我争取怎样推行发生变化和革新的提议时，我刚开始的意见是跟着出草坪然后火车站在明治神宫上。他们可以在竞争中都投入格外多的在经济上和物力，然而这不必需和他们的风险在一样的连续性上。大事实上，他们可能亦会卷入一场和十家该公司都由承担在生物高效率多方面的风险外资以外都的一个开发成本。考虑到他们可以从Happtique经营的概念设计中都学到一些东西，积极参与一项概念设计的利益之一就是化工该公司可以从科技产业震荡中都得以成佛。针对这项概念设计实验，Happtique打算招募病患脑溢血、糖尿病和骨骼系统的营养不良的内科医生来放处方，同时也雇用一些生物化学家和培训师依靠有益软件包来检验这项高效率。经过一次培训期后，Happtique更进一步亦会对放处方流程和病症有益软件包流媒体情况来进行大事件调查。一位总部设在纽约的特殊动手术医院的医学博士Steven Magid知道：“用静止技术的工业发展放处方在关心病症多方面给了我全新的思维生活空间，Happtique产品的可用最终亦会促进病症的有益。”福布斯华尔街日报的另一位专栏作家Did Shayvitz博士在“药片还是很重要的，那么关于十六进制有益的生物---努力管理也是如此重要”一文中都评论者道，关于用药和静止技术的工业发展结合不可否认可能亦会是最直接的混搭。我首肯他的论点。另一位优秀的增值业新闻记者，来自奇尔马克研究部的John Moore,在一篇关于静止医疗信息高效率篇文章中都有一个很古怪的分析：你需要的时候，它就亦会在那。他打破了低收入的人们就亦会可用静止医疗信息高效率技术的工业发展的荷马史诗，然而出现了两个关键因素。第一、医生报销需要与效果相符合（因此这种由按增值收费发生变化按收费的过渡打算来进行中都）。第二、病症亦会经常可用它如果有他们坚信的人例如护士和他们一齐互动。从为化工该公司增值的Microsoft身上学到的我是第一个知道我不是生物技术专家的人，然而，我可以看到模式识别，我也能明白个别秘密组织怎样兰花大量的分钱在用药技术放发多方面（Microsoft）作为警示和指导工作。在过去的15年中都，Microsoft仍然兰花了数百亿美元在技术放发多方面。我曾相信的仅有的两个在大规模外资多方面脱离成功的个案-------Microsoft游戏机和艾派诺。在这两个个案中都，Microsoft在实体和历史文化多方面将它们从其母该公司中都转化。在艾派诺个案以外都，将它在资金投入上区分也是一件很有含义的大事。在Microsoft，相对来说Microsoft其他多方面的设计团队Microsoft游戏机和艾派诺的设计团队中都的成员并不是从来不和最能吃苦耐劳的，关键所在是他们可以在其中都各个领域不受驱使和限制。与其有一个核心增值的使命，他们宁愿在被给定的增值业中都操纵着残存业务。这甚至都有可以选择不可用Microsoft的大镇瑰宝------视窗操作系统。我听到的关于化工该公司每一项乃是的“革新”还是在除此以外的增值业务中都。正如Microsoft兰花在技术放发上的一些设计团队来支架和使除此以外的企业茁壮一样，这是件很合逻辑学的大事。但是，如果把新生科技产业部门作为培养对象的话，就不是通往成功的方法有。成功的方法有就是尽量在看来不看重和相信是拐角的地方降低跟着再继续的风险。除了可以格外快速地确定输赢以外，它跟临床实验并很难什么不同。
主编： chengfeifei相关新闻
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